1、完善和优化目标绩效考核管理体系

2、健全稽核责任制约系统

3、导入经营分析会模式

1、 五星班组体系建设，班组长综合测评达到一星标准；

2、 标准文件建立规范、红牌作战关闭率提升；

3、 6S级目视化标准建设、6S运营制度建立；

4、 参观通道打造。

1、装饰部人均产量提升23%

2、压延部品质外退下降24.6%

3、压延部余料下降22.2%

4、压延部成品库存下降20%

5、人员优化145人，占比19.2%

1、订单准交率提升70%

2、采购及时率提升17%

3、库存准确率提升317%

4、生产效率提升21%

5、存货周转天数下降43%

6、质量成本损失降低43%