1、创新提案改善，年创造价值 295万;

2、不良损耗降低 22%，产品合格率提升 15%;

3、OEE 效率提升 20%;

4、打造行业标杆工厂，成为贵州政府及当地企业参观学习的标杆企业。

1、班组建设打造班组长应知应会课程22门，班组管理弱项识别及改善277项

2、6S管理导入10项改善工具，输出30份标准文件，改善714项

3、TPM管理复原设备缺陷1178项，开展OPL课程75门，结案3个课题改善

4、IE/品质改善导入培训专业课程13门，培养内部培训师30名

5、两器产量每天产出提升54%

6、项目综合效益约500万/年

1、完善供应链管理体系，存货周转提升100%； 

2、构建精益生产体系，人均产值提升23%； 

3、精益物流布局规划，生产周期缩短50%； 

4、构建质量管理体系，品质失败成本降低66%。

1、现场 6S 目视化提升 40.5 分;

2、转产时间下降 37.2%;

3、设备故障率下降 49.5%;

4、品质失败成本下降 31.3%。