制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-606制造型企业降本增效整体解决商
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2022-11-28
企业在经历快速成长期或面临转型期，人才断层是一个常见的问题。快速增长期，企业为了抓住行业发展的机遇，企业管理者的经历和关注容易集中在外部市场而忽视内部管理问题，如订单的快速增长，产能拉动扩张同时对投入内部管理、人才队伍建设的精力就会不免有限。
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2022-08-05
管理者是企业的核心，影响着企业的各个方面。许多企业为什么整体效率一直无法提升，大部分原因在于员工没有高效的工作，而这时候管理者能否制定高效的策略是非常重要的，需要看管理者的管理力是否够强。
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2022-08-03
洞察人性，是合格管理者的第一要务。在制定管理规则和制度时，企业最佳的做法就是要让制度有“弹性”，让管理者做员工的朋友。
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2022-07-29
PMC管理人员要有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强，思维要周密，要有团队合作精神强和良好的执行力度。做好PMC管理本身需要具备有非常强的沟通、协调能力。
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2022-07-28
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。
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2022-07-18
精益降本增效管理对于企业的健康与快速发展的意义:当企业采取合理有效的措施降低投入成本后，其产品在同行业中价格优势就会凸显，在市场中占据更大份额，进而获得更高的效益回报。但从根源上来讲，降本增效，增效是根本，降本其实是服务于增效的，不可舍本逐末。因此必须采取合理，科学的措施来进行降本增效，这样才能促进企业和谐发展、科学发展。
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2022-07-18
从去年年底到今年年初，互联网公司频频传出裁员的消息。在收入增长进入瓶颈以及净利润下滑的情况下，裁员无疑是最快降低成本的方法。但是从财务角度来思考，降本增效不能粗暴的一刀切，需要经过仔细慎重思考后制定方案，逐步实施。那么从财务的方面思考，降本增效，需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企业有哪些成本。
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