制造型企业降本增效整体解决商
400-0985-606/ 人力资源现状 /
推诿扯皮,职责不清晰
目标缺失,干好坏一样
人员流失,新人留不住
人才缺乏,新人难成长
经验为主,管理靠人治
/ 人力资源解决方案 /
/ 人力资源管理框架 /
人力资源规划
帮助组织预测未来的人员
需求数量及基本素质构成;
招聘与配置
解决组织人员配置、人岗
匹配的问题;
培训与开发
建立培训体系及培训道场,
其主旨是“育人”;
绩效管理
主旨在于帮助人、提高人,
解决组织如何用人的问题;
薪酬福利
以目标为导向,旨在激励
人,解决企业留人的问题;
劳动关系管理
旨在管理人、裁人,帮助企
业形成合理化人力资源配置
的有效循环。
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