班组管理

以人才为核心,建立标准并培养,提高基层管理能力

/ 班组管理现状 /

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班组执行力差落不了地
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每天忙于救火 现场混乱
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管理技能薄弱职责不清
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沟通能力欠缺员工流失
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推诿扯皮却不解决问题
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推诿扯皮却不解决问题

/ 班组管理解决方案 /

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评价标准体系

1、现状班组测评

2、定性子项梳理

3、子项评价细则

4、定量考核指标

5、评价标准建立

6、评价标准培训

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搭建运行体系

1、运行组织架构

2、晋升激励机制

3、运行规则制定

4、运行平台搭建

5、试点运行验证

6、运行体系培训

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构建认证体系

1、资质人员认证

2、最优提炼复制

3、星级班组自评

4、项目组复评审

5、复查弱项改善

6、星级班组授牌

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管理特色活动

1、5S管理活动

2、TPM管理活动

3、高效早会活动

4、创新改善活动

5、员工关爱活动

6、QCC改善活动

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道场培训体系

1、功能区域设定

2、道场运行体系

3、课程设计开发

4、内部讲师训练

5、讲师资质授牌

6、运营管理制度

/ 产品架构 /

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人才培训
星级 定性分值 定量分值 得分区间
五星 50 50 96-100
四星 50
50 91-95
三星 60 40
81-90
二星 70
30 71-80
一星 80 20 60-70
  • 定性管理
    子项梳理
  • 子项评价
    细则评审
  • 定量考核
    指标梳理
  • 评价体系
    建立输出
  • 管理团队
    资质认证
  • 自主评价
    弱项改善
  • 项目组
    复查认证
  • 星际团队
    认真授牌
讲课30% + 实战40% + 总结提炼30%
培训室 + 热身区 + 产品/工艺流程区 + 安全训练区 + 沙盘演练区 + TPM区 + 测量/检验区 + 物流区.

/ 预期效果 /

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10%~30%

生产效率提升

01
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10%~30%

员工流失率减少

02
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30%~50%

品质改善低减

03
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30%~50%

品质改善低减

04
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现场5S综合评分

05
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80%

转产通过率提升

06

/ 客户案例 /

佛山嘉森电器

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浙江钻盛科技

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广东科谷电源股份有限公司

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中山君禾机电设备有限公司与供应链管理变革

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中山爱美泰电器与供应链与仓储管理变革合作

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​中山聚美家具管理变革标杆成功案例

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苏莱电子有限公司与精益生产管理管变革

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衡阳华意机械有限公司

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珠海得米新材料有限公司

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佛山市三水歌谷电器有限公司

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