2016年12月17日，深圳成霖实业有限公司举办主题为2016成霖实业管理训练营——当责管理的培训，特邀请广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师为特邀讲师，前往成霖公司开展为期一天培训。成霖的中高管理层均参加了此次培训活动，此次培训的主要目的是为了在成霖创造一个良好的当责文化，培养员工的老板意识，提高员工的工作士气。

　　高胜咨询丁老师针对此次培训主题，主要从以下三个方面给培训人员进行分享：

　　1、企业总体模型与治理模型

　　从经营和管理的角度切入，分析经营和管理的区别和联系，经营是选择做什么，管理是把选择的事情做好。高胜首创的“三横两纵”立体展示企业整体运营模型，围绕企业赚钱的目标，利用利润、速度和效率提高企业核心竞争力，并做好人才储备和利润分配。

　　2、解决问题的常见方法和工具

　　了解解决问题的基本逻辑，分析和比较企业问题的表现形式，从而得到最有说服力的解决企业问题的管理方式——用数据说话。根据数据显示的问题，出具有效解决方案，通过动作(WBS或麦肯锡方法)去完成它，达到解决问题的目的。

　　3、从负责到当责的解决思路

　　分析负责与当责的区别，负责是有义务去履行，而当责是担起责任以确定“去履行的义务”是可被完成的。当责有两大重要模式，分别为水平线模式和企图心模式。详细解剖ARCI的特点，通过实例举证ARCI的运行七步法，从而明确建立企业当责文化的步骤。

　　在培训现场，以每一桌为一组，分组进行团队合作。为了加深学员对今天课程的理解，丁老师要求每个小组针对成霖的企业现状，运用刚学方法进行问题分析，并制做一套改善方案，并对方案进行分析点评。

　　成霖营运长颜总在培训结束后进行总结，颜总对丁老师的分享表示感谢，通过今天的学习相信每个人都有很大感触。颜总表示要从我做起，积极帮助大家解决问题，所有在场的同事们要一起做榜样，打造成霖的当责企业文化。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，通过此次的培训，证明我们的存在是有价值的，并能在短时间内完成具体方案，是所有人能力的体现，相信成霖的未来会更加辉煌!

　　活动在大家热烈的掌声中结束，充分体现了成霖对企业文化的重视，相信通过此次的培训，能让所有成霖家人有所收获，对成霖的发展有所帮助。