金德鑫科技(深圳)有限公司启动大会

　　会议现场

　　金德鑫管理变革•精益生产项目启动大会于8月15日上午举行，金德鑫行政总裁及执行董事CEO孙国华先生、总经理孙晖铨先生、HT事业部副总监柯佳兵先生、CNC事业部副总监熊浩铨先生、集团营运高级经理钱红燕女士、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、合伙人/资深咨询师罗正肖老师、资深咨询师文长青老师、金德鑫10位优秀供应商代表、各部门经理及全体员工共同出席了本次启动大会。

　　金德鑫孙董致辞

　　孙董在启动会上致辞，他表示金德鑫历经三十年风雨，成长至今，离不开全体金德鑫成员的共同努力，感谢大家的付出。本次变革特聘请高胜咨询团队协助大家进行，他们将带领我们找出发展的瓶颈，针对性地提出整改方案，解决目前存在的问题，共同打造一个健康可持续发展的企业!

　　金德鑫孙总发表讲话

　　孙总在启动会上发表讲话，他强调从今天开始金德鑫正式步入发展新阶段，推行精益生产和管理变革，打造全新金德鑫，希望高胜咨询与金德鑫在未来的8个月的时间里共同携手，优化管理，提升团队凝聚力，提高金德鑫的竞争实力。

　　孙总相信走过了这八个月之后，团队中每一位都会成为行业中的佼佼者，他有更大的决心和信心带领公司、带领团队走向更好的发展!

　　高胜咨询丁老师发表讲话

　　高胜咨询丁老师在启动会上发表讲话，丁总强调，眼下的变革是金德鑫发展中的一个重要里程碑，在市场风云变幻的今天，依靠旧的管理模式是没办法让企业有更好的发展，只能通过变革才能实现。丁老师的发言主要分五个方面：

　　1、如何看待过去。曾经的辉煌必须放下，变革从零开始，才能进步和创新。

　　2、展望未来。未来我们需要主攻的方向有两点，分别是打通全价值链;细化工作深度，培养责任文化。

　　3、变革变什么。变革首先要从思想和行为出发，依据数据、图表、曲线展现真实管理;其次抓问题本质;再次要有服务他人的意识;最后每个人争取每天都有进步。

　　4、变革中追求的目标是什么。目标主要分三点：完善流程与制度;建立数据与目标体系;建立团队人才机制，让员工和干部成最大受益者。

　　5、变革中的态度。变革态度分三个步骤：改恶、改善、创新。变革要求全员听话照做，在做中改善，在改善中创新。

　　孙董颁发聘书给高胜咨询

　　孙总颁发授权书给高胜老师

　　项目总监柯总讲话

　　项目总监柯总发表讲话，柯总强调公司本着‘金益求精，德行天下’的精神，希望通过本次管理变革，引进精益生产管理经验，改善金德鑫的管理不足，提高工作效率，打造五金行业的标杆，同时也希望每一位金德鑫人为了达到公司和个人双赢为目标，通过不懈的努力贡献自己的力量，再创新的辉煌。在接下来的变革中，大家的工作如何开展，柯总归纳了三点内容：

　　1、正确理解和认识这场管理变革，正面宣传管理变革。

　　2、从自身做起，并立即行动。

　　3、管理变革依赖于大家的共同参与，同时也离不开团队的合作。

　　金德已走过辉煌的30年，大家如何走进新的金德时代，请珍惜这次共同成长的机会，大家要清醒而自豪的认识到，金德鑫团队正面临着前所未有的历史机遇，我们应该敞开胸怀，迎接变革!

　　合影

　　金德鑫启动大会的顺利召开，拉开了金德鑫发展的新序幕，相信通过双方团队的共同努力，金德鑫的明天会更辉煌!