2018年12月20日，高胜咨询与东港家具集团在东港会议室举行企业精益变革项目进驻见面会。东港家具集团梁总、蔡副总、谢总助、高胜咨询罗爱民老师、谭化亮老师、李君老师、严若兵老师及东港家具集团部门负责人以上管理人员出席了本次会议。

　　会议一开始由主持人详细介绍了出席会议的企业领导及高胜咨询项目组的老师们。接下来由东港家具集团的梁总代表讲话。

　　东港梁总发言

　　梁总把这次改革分为两个阶段：

　　第一阶段由顾问公司简单的打下基础、组织架构和流程的建造。

　　第二阶段则由高胜咨询的老师们负责，主要由以下四点体现。

　　1、要用数据来体现提升的成效;

　　2、如何让现有的销售额、产值、效率、订单准交率提升，并达成目标;

　　3、在要竞争中获胜，唯一的办法就是提升销售额、产值、效率、订单准交率的数据;

　　4、公司在竞争中发展，团队的收入和能力都能得到提升。

　　梁总着重强调第二阶段的严格执行，希望大家都能积极投入到这次精益变革中来，为企业和个人的发展努力。

　　高胜谭老师发言

　　谭老师首先对东港家具集团给予我们高胜咨询这次机会表示深深的感谢!并详细讲解了项目前半个月的工作计划和后期项目推进需注意事项

　　1、重新设定公司组织架构，并制定各岗位职责;

　　2、根据实际运作整合并完善公司程序文件;

　　3、健全供应系统，完善数据管理，提升生产效率;

　　4、建立问责机制，部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间互相监 督、互相制约，横向控制，从而形成环环相扣、追究责任的“责任链”;

　　5、成立稽核办，抓执行力，实现企业和员工双赢;

　　6、协助各部门解决实际工作中的问题，提升部门管理能力及综合素质;

　　7、协助各部门管理人员解决各类专案问题;

　　8、薪酬体系及绩效考核方案的设计及推行。

　　发言之后，谭老师表示对这次企业变革充满信心，同时预祝项目取得圆满成功!

　　东港厂长代表胡厂长发言

　　在会议上，胡淑华厂长首先做了简单的自我介绍，并热烈欢迎高胜咨询老师们的到来。他表示有了高胜这支专业的团队进驻东港家具集团，辅导公司管理变革与精益生产项目，一定能够帮助公司快速成长，并打造出一支优秀的队伍。自己一定无条件配合项目组老师完成所有变革工作，努力保证每项工作顺利开展。最后，希望公司的所有成员能够积极参与、配合老师们的工作，取得傲人的成绩。

　　高胜罗老师发言

　　罗老师首先感谢东港家具集团、感谢梁总给予高胜咨询展示的平台!另外针对本次改革提出以下三点：

　　1、我们为什么要做精益变革?

　　一个**、一个公司到了一个阶段都要变革，从我们**的历史来看，远看有商鞅变法，近看有中国的改革开放等等。

　　2、为什么有人反对变革?

　　历史告诉我们，变革必定是一个痛苦的过程，必定会伤及小部分人的个人利益，这个小部分人指的是不愿意进步的人或者拖后腿的人，所以这小部分的人就是反对者，希望大家积极进取，与公司共同进步：

　　3、变革有什么好处?

　　商鞅变法使得秦国统一了中国，改革开放使我们**富强，人民生活水平提高，人民富裕。例如：高胜辅导的中山某大型家具企业精益变革使得公司得到快速发展，员工收入提高，福利得到提高，大家都了解到该企业目前员工全体吃自助餐，生活水平、福利得到提升，这就变革的好处。

　　4、我们要怎么变?

　　其实精益变革不难，只要大家按照老师的方法去做就可以了，前期老师们会手把手的教大家去做，拉着大家去做;然后你们大家去做，老师辅导你们做;后期你们做，老师看顺便指导去做;最后项目结束后，老师不定期过来检查大家做的怎么样，是否按老师建立的机制去执行，这样保证了项目的顺利进行了接力，公司得到了传承，就这么简单。

　　最后，罗老师预祝东港家具集团管理变革&精益生产项目圆满成功!

　　精益变革是一项艰巨复杂的系统工程。这对每一位东港人来讲都是一场严峻的考验。高胜咨询的入驻，将会激发团队的能力，带来全方位的提高。

　　相信有东港家具集团全体人员的决心，以及高胜老师们的支持和配合，精益变革一定能够取得丰硕的成果!东港的发展将更上一层楼 !